L’analisi e la mappatura dei processi di un’organizzazione, consentono di riorganizzare le attività, razionalizzare l’uso delle risorse, incrementare l’efficacia, l’efficienza e la produttività della struttura stessa.
I nostri servizi a supporto di imprese:
- Mappatura dei processi.
- Analisi delle produttività.
- Verifica profittabilità delle tariffe attuali.
- Individuazione di nuova base costi e di nuove tariffe.
- Simulazione economica delle nuove tariffe.
- Valutazione di azioni di efficientamento e miglioramento dei processi.
- Organizzazione piano ferie tramite analisi dei picchi di lavoro.
- Calcolo del personale produttivo e non produttivo basato sui costi e sui driver di fatturazione.
- Analisi della percentuale di assenteismo.
Inoltre siamo in grado sviluppare e analizzare per vostro conto l‘andamento del parco mezzi a cespite dell’azienda e relativo andamento conto economico.
- Analisi uso dei mezzi di movimentazione.
- Costi di ammortamento.
- Ottimizzazione rendita resa dei mezzi.
L’obiettivo dell’analisi è riconoscere i punti deboli e i potenziali di miglioramento nella logistica interna. In particolare, è importante identificare la causa principale del problema al fine di progettare e implementare con successo soluzioni sostenibili e durevoli nel tempo. L’obbiettivo della nostra azienda ….. è migliorate la vostra logistica accompagnandovi in tutte le fasi e i processi dall’ingresso fino all’uscita della merce, e assistendovi anche in seguito come partner competente per l’implementazione e il supporto.
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